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1、 指导人制度就是要体现企业对于人才的培育与发展一向不遗余力，并且指导人制度必须同该指导人的绩效考核密切挂钩，将人才培养（下属培养）作为主管人员的考核评估要项之一。

2、以加重中层干部在这一方面的责任，使其在日常管理工作主动承担指导下属、培养能力的工作。

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