潮新闻 记者 朱承

当下复杂多变的全球环境下，如何在不确定中寻找确定性、在危机中寻得机遇？

6月26日，在2023传化集团供应链伙伴大会上，传化集团董事长徐冠巨与上下游供应链伙伴交流分享自己的观点。

【资料图】

徐冠巨判断，当前已经进入到了一个新的趋势，建立在世界友好型和全球一体化基础之上的全球产业链供应链体系正在重构。

“依靠扩大投资拉动经济，依靠扩大产能增加规模的时代已经结束。”徐冠巨认为，面临这样的新趋势，企业永远要有底线思维，做好长期准备，要认识到这个考验周期可能持续五到十年甚至更长。

针对企业未来经济增长模式，他提出一个概念，“内涵式发展”。

怎么理解呢？徐冠巨表示，当下不再是项目为王，要强调技术为王，品质为王，效益为王。

一方面企业必须要走出去，融入国际大循环，中国要从世界工厂向世界的中国工厂转变。另一方面，向产业链的上游发展，巩固中国制造大国的地位。

此外，越是面临挑战，越要持续加大科技投入，持续提升企业核心竞争能力。以传化集团为例，其2022年科技投入同比增长77%，未来五年将持续保持科技投入年增长在50%以上。

同时，他还提到坚定推进变革和数字化转型。深刻理解变革与数字化的本质要求，全面推进业务模式数字化、业务运营数字化和经营管理数字化，以数字化转型推动战略重整、业务重构、组织重塑和流程再造。

现场，他还呼吁上下游的伙伴更需要紧密团结，打造“命运共同体”和“创新联合体”，共同应对新趋势带来的长期挑战。

一方面，大家共同深度思考业务模式，与伙伴们形成命运共同体，通过产业链上下游的密切合作，共同提高供应链协同能力，一起参与到国内国际“双循环”和全球化发展。

另一方面，集中大家的优质资源，与上下游企业形成创新联合体，加强自主研发投入，共同围绕卡脖子技术攻坚克难，促进产业迈向全球价值链中高端，迎接新趋势带来的长期挑战。

“尽管环境形势严峻复杂，但我们携起手来，就能更有底气直面挑战。大家要做好共同努力奋斗新十年的准备，经受住新趋势的考验，企业就能进入高质量发展新阶段。”徐冠巨表示。

“转载请注明出处”

关键词：